逐梦奋斗正当时 奋楫扬帆新时代 ——记2022 年度新加坡大士综合废物处理项目部

　　项目概况

　　新加坡大士综合废物处理设施一期项目桩基工程(IWMF)，项目建设主要内容包括垃圾焚烧炉、锅炉、垃圾分类装置，此项目将与大士污水处理厂成为世界上首个实现垃圾和污水联合处理、能源自供的环保综合型设施。一期项目的桩基工程，桩径800-2200多达7种类型，工程量约643支，共计约7万方。孔深最深达70余米，入中风化岩最深达13米，技术难度大，施工难度高。

　　疫情肆虐下的跨多国项目管理作业团队的组织及建设

　　本项目业主为新加坡环境局，属于政府工程，且受疫情及其他各种因素的影响，导致前期工程桩迟迟不能开工，开工储备的部分当地劳工逐渐离场寻求别的项目，加上总包后来临时通知开工的时间极为仓促，短时间内项目管理及施工人员紧张，当地劳务市场资源又严重紧缺，政府此时又尚未放开新工作准证的审批，限制外劳的进入，项目开工人员组织上带来了较大的困难。在国内施工人员不足的情况下，项目部多方努力，积极寻求当地劳务资源，最终的施工人员来自中国、新加坡、马来西亚、印度、缅甸、孟加拉等国家拼凑起来的共计100余人的作战团队，在项目管理，技术交底、培训等工作带来了非常大的困难和挑战。通过本项目的实施和锻炼，同时也积累了公司属地化发展的资源和财富，为新加坡子公司属地化发展迈出了重要一步。

　　海外疫情肆虐下的项目实施

　　整个项目实施周期贯穿了新加坡疫情陆续放开后的极度困难时期。由于COVID-19新冠病毒的全球爆发，新加坡也一度成为东南亚最严重的国家。项目的实施期间正好赶上新加坡疫情的反复不定，当时项目成员几乎过半的人员都染上了新冠病毒，对项目的顺利开展影响极大。新加坡的防疫政策也是在收紧和放松中反复拉扯，最终提出了“与病毒共存”的开放抗疫策略，本项目也是在疫情的考验下艰难前行。项目团队成员，内心承受着无比巨大的精神压力，成立疫情防控小组，明确防控任务和责任，安排部署各项防控措施。关注每一名员工的身心健康，制定了紧急防控工作预案，确定应对突发聚集性疫情的工作流程，搭建了项目现场的系统防疫体系，有力地指导了现场的防疫工作，积极的确保了全部员工的生命安全和身体健康。

　　项目成果

　　新加坡工程管理本来就以严格著称，对我们而言又刚刚踏入新加坡市场不久，新的业主也都在用着异样的眼光打量着我们，观望我们代表的中国队到底能不能行。时间短，任务重，难度高，项目团队夜以继日，连续奋战，凭借多年积累的施工管理经验，敢打敢拼和勇往直前的勇气，项目部全体成员，研究方案，攻坚克难、协调各方关系，努力组织生产，一步步在业主和总包方赢得了良好的口碑，树立了良好的振冲形象，也充分体现了一个振冲人的责任和担当。干一项工程、创一块品牌、树一座丰碑、拓一片市场，通过本项目的实施，获得了总包方和业主的一致好评。

　　1）良好的项目履约及管理能力，获得了业主、咨工以及总包方等各方的赞誉，最终在一期基础上顺利赢得大士综合废物处理设施二期项目桩基工程的中标。

　　2）通过该项目的实施，为新加坡属地化建设积累了极为重要的工程业绩，积累了良好的市场信誉，享誉新加坡LTA、CAG、PUB等各政府部门，为新加坡公司未来市场开发创造了优异的条件。

　　3）该项目的实施，为公司在高端市场业务开发的业绩中积累了极为重要的市场业绩，对反哺总公司范围内的各国内国际市场，为振冲公司这个全球化的工程公司名片增色添彩。

　　4）该项目业绩的积累，方可促使新加坡子公司以其业绩成功申请了政府工程的打桩资质L1，并可依托已经中标的二期项目继续升级公司资质，意义十分重大。

　　5）该项目良好的项目安全管理工作，获得新加坡政府部门MOM以及安全相关机构的一致认可，使得新加坡公司安全资质由Biasafe3级升至Biasafe4级。这是新加坡公司继续升级政府打桩牌照的先决条件，避免借牌施工的窘迫以及所付出的代价，为公司属地化发展及持续盈利创造条件。

　　经历了疫情肆虐，尤其是海外项目人员更是有着诸多的辛酸和无奈，如今后疫情时代，国际形势依然严峻,海外市场开拓和项目实施依然竞争激烈,但是项目团队不畏艰辛，积极的面对各项困难和挑战,为公司海外市场的发展努力贡献着一份力量。

作者：海外事业部 黄宏庆 焦洋洋