地基基础事业部2024年第二次经营生产工作会 暨项目总结交流专题会简报

　　2024年9月19日，地基基础事业部组织各分公司、各项目部的主要人员在公司博泰11层大会议室召开2024年度第二次经营生产工作会议。9月20日，举办了2024年度的项目总结交流专题会。会议要求各在建项目经理以现场安全生产为主，合理安排与会人员。会议采取线下+线上的形式进行。

　　经营生产工作会议由地基基础事业部总经理王文鹏做开场发言，事业部副总经理张志伟主持会议。会议听取了经营部赵钰主任《阶段性经营工作汇报》，听取了工程部赫野主任《2024年度1月至8月底生产经营情况统计汇报》、《目前项目垫资情况及应收款的催收》、《公司对事业部新的考核办法的宣贯》及《项目管理工作中需注意的事项》的汇报，会议听取了事业部总工赵鹏飞《技术、质量管理工作中需注意的问题》的报告，会议听取了事业部副总工刘志新《安全生产汇报及后续安全工作安排》的报告，听取了与会人员经营工作情况汇报，及经验交流在建项目情况汇报。

　　项目总结交流专题会由地基事业部副总经理张志伟主持。就事业部各具代表性的“大唐国际陡河发电厂桩基项目”、“一分公司四个平洞项目”、“济南热电桩基项目”、“浙能舟山LNG储罐桩基项目”、“深圳LNG接收站桩基”、“大唐株洲电厂桩基”项目开展了项目总结经营交流。各项目汇报总结后，事业部副总经理张志伟对本次会议做了简要的总结：

1.项目总结交流会目的是通过互相交流，自我培训、自我提升，努力提升自己的技术能力和管理项目的水平；

2.项目总结分享的目的也是让大家能把自己的思考、经验和教训进行分享，好的经验相互借鉴，不好的情况避免；

3.每个项目都有各自的特点，项目是如何根据自身特点策划和实施的，需要重点分析和总结经验；

4.以前项目有好的总结，可以借鉴参考，提升写总结的水平；

5.项目人员要加强沟通，加强互相学习。

　　经营生产工作会议汇报和交流议题结束后，事业部总经理王文鹏做了相关工作安排和简要总结，主要包括：

1.虽然指标完成压力比较大，但是听取汇报后，对于完成任务还是有信心的。公司调整指标考核办法后，坏账准备金是我们新增的工作重点之一。

2.经济下行压力大，面对当前的激烈竞争，只能打铁自身硬，增强自身硬实力，不断丰富自己，才能在现有的市场环境下提高自身优势。

3.强调风险管控意识：风险管控要逐步下沉到一线，项目部一定要建立风险管控意识。

4.建立成本意识：地基事业部分公司、项目部的成本意识要增强。企业生存的根本就是成本控制。

　　对于今年的经营和生产工作，地基基础事业部全体员工在公司领导班子领导和关怀下，信心满满，干劲十足，事业部将努力做好经营和生产工作，力争完成2024年下达的各项任务，再创佳绩！

图文：地基基础事业部 林丹贤 邓玉娟

责编：总经理工作部