沟通无限，管理有为—公司召开2025年首次管理沟通会

　　2025年3月5日，公司在博泰大厦11层大会议室成功召开了2025年首次管理沟通会。会议由公司党总支副书记、副总经理刘锋主持，公司领导李卫兵、王占友和王文鹏出席会议并作重要发言。本次会议以线上线下相结合的形式举行，公司各职能部门、各事业部、部分分公司负责人及相关业务人员共58人参加了会议。

　　会议围绕公司管理制度修订、安全生产投入及统计管理、高新课题工作推进、信息化建设及新模块开发等关键议题展开了深入讨论和交流。在管理制度修订环节，地基事业部和水电事业部从十个方面提出了修订意见和建议，旨在提升分公司运营效率，增强市场竞争力。与会人员结合行业市场变化与分公司实际运营情况，畅所欲言、各抒己见，经过充分讨论，会议决定将该议题中关注程度高的核心意见与建议提交办公会进一步审议。

　　安全生产投入是公司安全生产的重要保障，但其统计管理工作复杂且任务繁重。在讨论环节，安全管理部针对地基事业部提出的问题进行了详细解答，并达成共识。会议决定适时发布相关文件，以指导各项目部的统计工作，确保安全生产投入管理工作的规范化。

　　高新课题工作是公司今年的重点任务之一，目前各项工作正在有序推进。会议提出了三项亟待解决的问题，后续将由主责部门综合管理部负责跟踪落实，由各事业部、分公司及项目部全力配合此项工作，确保课题工作高效推进并顺利完成年度工作目标。

　　信息化建设是公司今年的核心任务之一。会议针对信息化建设过程中急需解决的问题及新模块开发需求展开了热烈讨论，与会人员积极建言献策，共同探讨解决方案。会议要求总经理工作部继续跟进此项工作，尽快组织召开信息化建设专题会，进一步研究和优化信息系统的开发与实施。会议指出，信息化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全员参与、持续改进，以助力公司高效运行和长远发展。

　　此次管理沟通会为各部门、各事业部搭建了高效的沟通交流平台，也为各分公司和项目部提供了传递基层声音的通道，充分展现了公司在管理创新和协同发展方面的决心与行动力。公司将以此次会议为契机，持续优化管理体系，加速信息化建设进程，为实现高质量发展目标而不懈努力。

图文|总经理工作部 王瑞芬
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