“雷霆行动护航海外 精准赋能筑牢防线”——公司领导赴香港岩土开展安全督导、调研与慰问活动

　　一、“海不择细流，故能成其大”—— 以“举轻若重”的态度，夯实海外安全根基

　　为深入落实集团“雷霆行动”专项部署，确保海外项目安全生产责任闭环落地，海外事业部与公司总部高度协同，将香港区域作为重点督导调研首站，为海外业务安全发展注入强心剂。

　　2025年10月6日，正值国庆中秋佳节，公司副总经理、海外事业部总经理姚军平远赴香港并直奔香港落马洲DCM项目现场开展突击式安全检查与督导。检查督导中，姚军平既对项目安全生产自查工作的扎实基础给予了充分肯定，也从更高标准出发提出优化方向；同时，他代表公司向节日期间坚守岗位的海外员工致以诚挚慰问，传递总部关怀。

　　姚军平在项目视察时强调，安全生产是海外项目的 “底线、生命线、幸福线”，需从三方面持续深化：

　　1.思想筑魂：要求团队将安全警觉性融入日常工作，始终保持 “不松懈、不大意” 的清醒认知，筑牢思想防线；

　　2.行动落地:肯定香港岩土已建立的安全规章制度体系，鼓励进一步将制度细化为实操标准，以 “守纪律、讲规矩” 的执行力确保每个环节安全可控；

　　3.团队聚力:倡导持续强化 “互相监督、互相提醒、互相督促” 的团队协作氛围，推动安全防范与应急文化深度融入项目管理。

　　2025年10月12日至10月15日，公司副总经理乔润国、安全管理部主任金永涛一行接续赴港，专项督导 “雷霆行动” 落实情况，并为一线员工带来总部的温暖关怀。此次督导调研聚焦香港落马洲DCM项目、香港机场C20项目两大重点工程，通过 “实地核验 + 座谈交流” 模式，精准梳理安全管理优化路径，为项目高质量推进提供坚实支撑。

　　督导调研团队重申“宁可千日不松无事，不可一日不妨酿祸”的安全理念，强调香港岩土需在现有管理基础上，持续深化“抓基础从大着眼、防隐患从小着手” 的工作方法，以“防患于未然”的主动姿态，守护项目安全稳定局面。

　　二、“明者防祸于未萌，智者图患于将来”—— 以“扎根实际”行动，聚焦重点筑牢防线

　　“智者用经验防范事故，愚者用事故总结经验”。督导调研过程中，公司领导始终坚持 “实事求是、直击现场” 的工作作风，在香港岩土总经理赵雪峰、香港岩土副总经理张晓轩、杨冲的陪同下，深入两大重点项目现场，开展全流程安全管理核验，公司总部领导充分肯定香港岩土在安全管控中的务实举措。

　　在香港落马洲DCM项目现场，领导团队重点检查施工区域安全防护设施的完整性、机械设备运行的稳定性及人员操作的规范性，尤其关注临时用电、机械操作规程等关键环节的管控成效。针对项目 “体量大、设备集中、工期高效推进” 的特点，领导团队建议：在现有 “分区管控、责任到人” 机制基础上，进一步配合总包方指令并深化与属地监管部门的联动协同，将集团合规要求与现场管理更紧密结合，持续巩固施工全流程安全优势。

　　在香港机场C20顶管项目督导调研中，领导团队充分认可项目对 “高安全精度、高质量标准” 的严格把控。针对顶管作业（地下非开挖施工，涉及地下空间、重型设备、复杂地质等多维度风险）这一关键工艺，团队重点查阅有毒气体检测台账、通风设施运维记录，实地核验应急通道畅通性，并与项目管理人员围绕 “精准检测、高效通风” 等细节展开深度交流，高度评价项目在高风险工艺管控中的严谨性与专业性。“机场项目关乎城市形象与民生福祉，安全是不可逾越的红线。” 领导团队明确指出，香港岩土需在现有全员安全培训体系基础上，进一步完善风险预判机制，持续锚定 “零事故、零隐患” 目标，让每一道工序都成为安全保障的 “坚固防线”。

　　此次实地督导调研工作，既是对香港岩土安全管理工作的“成果检验”，也是对后续工作的“精准赋能”。领导团队强调，香港岩土需继续秉持“因地制宜、高标准严要求”的原则，在遵守当地政府安全生产规章的前提下，持续关注员工安全与设备管理，以“每日安全常鸣警钟、思想防线时刻紧绷、行为规范筑牢根基” 的状态，在“变局”中打开安全应急工作新局面。

　　三、“肩鸿任矩踏歌行，功不唐捐玉汝成”—— 以“统一意识”聚力，锚定目标行稳致远

　　“我今日所做之事，远比我往日所作所为更好。”督导调研期间，公司领导与香港岩土管理团队召开 “雷霆行动”专项交流会，围绕“深化安全管理、适配海外特性”主题，既肯定香港岩土的现有成效，也提出针对性优化建议，为海外项目安全管理体系升级指明方向。

　　针对香港区域管理特点，金永涛从七个维度提出指导性建议，助力香港岩土提升安全管理效能：

　　1.协同总包深化策划：肯定香港岩土作为分包单位在安全管理中的落实成效，建议进一步强化与总包方的安全策划衔接，在现有基础上实现管理效能升级；

　　2.深化隐患标准落地：建议结合香港区域监管要求，持续深化“重大隐患判定标准”的现场应用，确保隐患识别、处置、闭环全周期可控；

　　3.完善责任体系建设：鼓励结合海外项目特性，进一步细化行政管理、生产实施、技术保障、安全生产监督四大体系，形成更具针对性的责任闭环；

　　4.优化“人材机法环”协同：强调以“人”为核心，在现有“法（流程标准）、材（物资保障）、机（设备支撑）”管理基础上，针对“环（环境变化）”动态调整策略，持续夯实综合管控能力；

　　5.压缩隐患处置周期：建议在现有隐患排查机制基础上，进一步优化流程、提升效率，减少隐患存在时间，从源头杜绝事故风险；

　　6.激发管理主观能动性：鼓励通过系统化培训提升管理人员安全专业素养，进一步强化主动管理意识，打造“人人懂安全、人人管安全”的团队氛围；

　　7.锚定长远发展目标：肯定香港岩土在分包业务中的扎实运营，期待团队以安全管理能力提升为基础，逐步向总包能力建设迈进，拓展更大发展空间。

　　乔润国结合海外项目管理特性，提出五大核心要求，为香港岩土安全工作定调：

　　1.坚守安全首要原则:强调“安全永远是第一位”，充分肯定香港岩土全员对安全工作的重视与投入，要求持续保持“不松懈、不麻痹”的工作状态；

　　2.健全安全体系闭环:建议在现有法律规范、集团制度、项目合同衔接基础上，进一步完善安全组织机构，让管理体系更适配香港项目实际需求；

　　3.强化危险源防控:要求结合项目工艺技术特点，持续深化重大危险源辨识与动态管控，确保 “风险早发现、早处置、早消除”；

　　4.提升应急实战能力:肯定现有应急方案的完整性，建议进一步强化应急演练与措施优化，让应急响应更高效、更贴合现场实际；

　　5.适配海外差异化管理

　　强调需结合海外市场政策、文化、监管等差异化特点，通过持续调研优化，将集团及公司安全管理要求与香港实际深度融合，形成“本土化、精细化”的安全管理模式。

　　“智者避危于无形”。交流会上，领导团队再次强调，安全管理需以“如临深渊、如履薄冰”的态度，将规范、制度、监督与应急措施融入每一个细节；香港岩土团队通过此次交流，进一步明晰了安全管理优化方向，为后续工作注入新动能。

　　双节期间，海外同事虽有“独在异乡为异客”的牵挂，但公司领导千里赴港的慰问与督导调研，让团队深切感受到总部“相知无远近，万里尚为邻”的深厚关怀——这份“兄弟同心、亲如一家”的凝聚力，成为海外团队攻坚克难的强大支撑。

　　未来，香港岩土作为公司海外事业部的一份子，将以此次检查、督导、调研为契机，持续筑牢安全防线、提升项目管理水平，以“肩鸿任矩踏歌行，功不唐捐玉汝成”的决心与担当，织密安全生产“防护网”，为香港地区基础设施建设贡献更多“中电建力量”，以优异成绩践行海外业务高质量发展使命。

图文：海外事业部 聂子超 陈梦真
责编：总经理工作部