锚定方案抓落实・雷霆督导见实效 ——宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目

　　一、督导定位：以方案为纲，明确核心方向

　　为推动《中电建振冲建设工程股份有限公司安全生产“雷霆行动”行动方案》在项目一线落地见效，公司副总经理、地基事业部总经理王文鹏、地基事业部副总工程师刘志新远赴宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目进行专项督导工作，确立 “紧扣方案条款、紧扣责任链条、紧扣风险闭环” 督导原则，围绕“十项严查”、“六个突出”、“五个一律” 核心要求，开展穿透式督导，确保“雷霆行动” 部署不打折扣。

　　二、督导实施：全流程落地，紧扣方案要求

【督导组对照“雷霆行动”条款核查内业资料】以方案为标尺，逐项核验促规范

　　（一）10月17日 多维核查，验效方案执行

　　督导组抵石嘴山项目后，即刻启动核查工作，全程以“十项严查”为核心依据：

　　在项目部会议室，重点核验“责任落实”、“基础管理” 类要求落地情况：

　　核查“雷霆行动”方案部署传达痕迹，确认项目主要负责人牵头组织专题会议，将 “六个突出” 重点领域责任分解至各部门、班组，形成 “责任到人、时限明确” 的落实体系；

　　核验 “应知应会” 培训开展情况，确认项目按《重大事故隐患清单》附具的《重大事故隐患涉及工种及 “应知应会” 验证清单指南》，完成高风险工种全员培训与考问，确保人员掌握核心要求；

　　核查制度执行情况，确认项目按行动方案建立作业人员 “清退”、管理人员履职监督机制，相关流程规范落地。

【督导组在施工现场核查】重点领域严把控，方案要求落实处

　　完成内业核查后，督导组直奔施工现场，聚焦“六个突出” 重点领域开展现场验效：

　　• 安全生产管控：核查专项施工方案审批流程、现场施工与方案的一致性，确认旁站监督机制按 “雷霆行动” 方案要求执行；

　　• 动火 / 起重 ：核验作业人员资质、现场安全防护措施、作业区域管理，确保贴合施工专项方案“刚性要求”；

　　• 设备管理：核查设备进场验收、“一机一档” 建立、日常维护记录，确认设备监管符合设备管理统一要求。

　　（二）10月18日 总结部署，深化方案落地

【督导末次会议现场】总结提效明方向，持续深化方案落实

　　10月18日，督导组组织召开末次会议，项目部全体人员参会：

　　督导组肯定项目落实“雷霆行动” 方案的积极成效：项目响应迅速、动员全面，在责任分解、培训覆盖、现场管控等方面贴合“雷霆行动” 要求，安全生产规范化水平显著提升。

　　明确后续工作重点：要求项目持续以“雷霆行动” 为指引，深化交叉施工管理、冬季及夜间施工防护、宿舍安全管控等内容，推动安全管理要求转化为日常管理机制。

　　针对项目后续施工，督导组进一步提出六项具体管理要求，内容包括：土建与安装单位进场后需建立交叉施工安全协调机制，明确责任边界并管控工序衔接风险；因现场无营地，要制定覆盖车辆检查、路线排查及安全宣教的员工上下班交通安全细则；需强化工人宿舍安全，排查用电、消防及冬季采暖隐患并定期开展安全巡查；针对冬季与夜间施工，完善防冻防滑、照明警戒措施，加强安全交底以严控风险；要提升全员安全意识，严格落实 “一岗双责”，形成 “人人管安全” 的氛围；同时动态管控各类风险，强化全员品牌意识，以规范管理护航公司高质量发展。

　　项目负责人表态：将始终以此次行动标准为遵循，坚决把安全生产放于首位，严格恪守 安全红线，对后续工作中发现的问题立行立改、全面落实，绝不搞形式主义、绝不弄虚作假；同时将方案要求深度融入安全管理全流程，以 “时时放心不下” 的责任感守住项目安全底线。

　　三、督导成效：强引领促提升，筑牢安全防线

　　此次督导通过紧盯安全措施落地，推动项目安全管理实现 “三个强化”：

　　1.强化方案引领力：项目从 “被动执行” 转向 “主动对标”，将安全管理条款转化为具体工作清单，形成 “要求 - 举措 - 考核” 闭环；

　　2.强化重点管控力：围绕“六个突出” 领域，优化现场管控流程，高风险环节安全保障能力显著提升；

　　3.强化责任穿透力：通过责任分解要求，推动安全责任覆盖从管理层到一线作业人员，形成 “全员学安全、全员落措施” 的良好氛围。

　　四、总结

　　本次 “雷霆行动” 专项督导，既是对石嘴山项目落实“雷霆行动” 方案成效的一次全面检验，更是推动安全生产责任向基层穿透的重要实践。督导组以 “严、细、实” 的作风，确保安全生产要求在项目落地生根；项目部以迅速的响应、坚定的表态，展现了落实安全责任的决心。未来，我们将持续以安全生产为核心抓手，常态化开展专项督导，推动各项目各班组把安全生产要求转化为日常习惯、固化为长效机制，全体员工同心聚力守住安全红线，为高质量发展筑牢坚实的安全保障。

图文|宁夏电投石嘴山热电项目 魏铭博
责编|总经理工作部