聚焦重点，精准发力，全力以赴冲刺年度目标——地基基础事业部2025年度第二次经营及生产工作会议

　　“春种一粒粟，秋收万颗子”！在这收获的季节，在年度冲刺收官的关键节点，2025年10月23日至24日，地基基础事业部联合北京振冲工程机械有限公司（以下简称机械公司），在机械公司办公大楼4层会议室成功召开地基基础事业部2025年度第二次经营及生产工作会议。会议由公司副总经理兼地基事业部总经理王文鹏主持，分版块推进。公司副总经理王占友、公司资深技术专家于洪治、公司资深管理专家兼机械公司董事长宋红英应邀出席，地基事业部全体领导、部门员工及各分公司、各项目部主要负责人共54人通过线上线下方式参会，共商发展大计。

　　会议首日，围绕六个核心议题展开：总结阶段性经营与生产情况；部署第四季度经营工作；宣贯项目管理中的注意事项；部署应收款清收工作；汇报安全生产与技术质量工作；全体参会人员进行工作汇报和开展经验交流。

　　王文鹏在开场发言中指出，本次会议承上启下，既要全面总结前三季度工作成果、深入剖析经营痛点、科学研判发展形势，更要部署第四季度重点任务，为全年目标达成筑牢基础。他强调，会议需聚焦数据，直面问题，凝聚共识、务实高效，鼓励与会人员畅所欲言、集思广益。

　　地基事业部总经理助理、经营部主任赵钰汇报了阶段性市场投标与经营工作，各经营人员汇报并交流经营工作情况，针对经营问题展开讨论并纠偏。事业部工程部主任赫野通报了截至2025年9月底的生产经营数据及年度指标达成情况，宣贯了项目管理中的注意事项，汇报了应收款清收工作进展，要求相关人员对存在的问题高度重视并持续改进。安全与技术质量工作同步推进：事业部总工程师赵鹏飞围绕施工组织设计，重点提醒技术与质量工作注意事项；事业部副总工程师刘志新汇报了安全生产情况，并针对性安排后续重点安全工作。

　　各分公司、项目部围绕项目管理与安全责任落实积极发言，分享实战经验。事业部副总经理张志伟总结项目管理问题，建议以公司生产管理办法为依据，提升管理水平，总结经验形成标准化流程。机械公司总经理张广彪分享了国内外振冲市场的广阔前景及振冲设备销售布局。

　　在会议总结环节，王文鹏从三方面部署工作：

　　一、肯定成绩，正视差距，客观总结前三季度的工作

　　1.面对复杂市场环境和繁重任务，事业部上下一心，紧紧围绕年度目标积极应对挑战，生产经营总体实现稳中有进、持续向好。

　　2.市场开拓取得新突破，央企和地方国企在水利项目达成合作，提供新的经营思路；稳固火电市场领先地位，开拓石油化工新市场，保持低温储罐和LNG储罐市场优势，为事业部发展奠定坚实基础。

　　3.项目履约能力逐步提升，多数项目按节点完成，部分项目因进度、质量、安全方面表现突出获得业主认可。

　　二、直面不足，深刻反思，找准发展短板

　　1.产值、营收、利润指标完成压力较大，部分分公司和项目部产值和利润数据不及预期，与近5年平均水平存在差距。

　　2.盈利能力待提升，项目成本管控不严，毛利润偏低，“跑冒滴漏”现象仍存，整体盈利水平急待提高。

　　3.现金流紧张状况未根本缓解，应收账款持续攀升，项目资金周转压力大，制约公司与事业部顺畅运营。

　　4.基础管理需夯实，标准化、规范化、精细化水平不足，部分项目管理制度执行不到位。

　　5.风险防范意识薄弱，合同、法律、廉洁等领域防控能力需加强。

　　三、聚焦重点，精准发力，全力以赴冲刺年度目标任务

　　第四季度是年度收官与明年开局的关键期，事业部需紧盯目标、狠抓落实：

　　1.全力以赴保增长，将利润指标作为第四季度核心攻坚方向，确保完成全年经营任务。

　　2.多措并举提质效，树立“过苦日子”思想，推进成本精细化管控，严控非生产性支出；加强项目全流程成本核算与监控，强化全员成本意识，加快合同管理与结算收款，改善现金流。

　　3.规范成本台账管理，从“人、机、料、法、环、财”六维度梳理台账，确保有据可查；加强基层员工成本培训，推动项目管理人员以身作则。

　　4.坚守安全底线，落实安全生产责任制，开展安全大检查与专项检查，杜绝安全事故，严格执行“雷霆行动”安全要求。

　　5. 严控工程质量，打造精品项目，维护企业品牌；加强风险研判与预案准备，防范化解经营、法律风险。

　　6.优化资源配置，推进技术与管理创新，提升核心竞争力；加强人才队伍建设，激发员工创造力。

　　7.强化责任担当，各级领导干部需发挥“头雁效应”，深入一线解决问题；弘扬实干作风，推动部门与项目部协同配合，形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

　　宋红英深情回顾两家企业“血脉相融”的发展历程，指出此次会议是对中电建振冲党总支书记、总经理郝勇“互相帮助、共享信息”指示的践行，同时，高度赞扬振冲人的乐观精神与攻坚克难精神 。

　　王占友从“观大势、谋发展、定未来”三个维度提出要求：

　　一、观大势

　　结合世界变局、经济形势及公司资质与市场匹配度，坚持差异化发展，以地基基础为主业向产业链延伸；把握国内外协同发展新格局，审时度势推进市场开发与生产经营。

　　二、谋发展

　　以“活下去”为基础，巩固主营业务、强基固本，再培育新增长项；在经营与生产中做好精细化管理“加减法”，提升发展质量。

　　三、定未来

　　紧盯国家政策与重点投资领域，在巩固主业的同时培育“第二增长曲线”，为长远发展谋篇布局。

　　他以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”寄语全体人员，希望大家团结一心，凝心聚势，统一思想，向光而行，为振冲公司高质量发展添砖加瓦、再创辉煌。

　　会议次日，参会人员还参观了振冲器工厂，围绕振冲设备发展与项目经验展开深入交流，进一步推动事业部技术骨干与机械公司的融合协作。

　　当前，地基基础事业部已进入完成全年目标任务的最后冲刺攻坚期。时间紧迫、任务艰巨、责任重大。事业部全员将在公司的领导下，以更饱满的热情点燃斗志，以更务实的作风笃定前行，坚定信心、迎难而上、奋力拼博，为圆满完成年度各项任务，开创公司及事业部更高质量、更有效率、更可持续的发展新局面团结奋斗，共同书写精彩篇章！

图文|地基基础事业部 林丹贤
责编|总经理工作部